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Cheatography

Récap.

BUT:
s'auto­-or­ganiser en tant qu'équipe
livrer le travail demandé
faire des parallèles avec le quotidien et en tirer des applic­ations
 
THEME:
créer un jeu de société
 
CONTEXTE:
groupes formés aléato­irement
flou induit volont­air­ement
introd­uction d'éléments pertur­bateurs
matériel distribué au " compte­-goutte " et de manière non-un­iforme
pas de client difficile de valider la " qualit­é/v­aleur " des livrables

Construire une équipe efficace ?

Commun­­iquer clai­r­em­ent, honn­ê­te­ment et de manière cons­t­ru­­ctive
Engagement de tous les membres pour réaliser l'objectif
Mettre en place une manière de travailler claire et comprise par tous
Adopter un mécanisme décisi­­onnel adapté à l'équipe
Énoncer clai­r­em­ent les rôles et respon­­sa­b­i­lités
Se remettre en question et s'adapter cont­i­nu­­ell­­ement
[Avoir de bonnes relations interp­ers­onn­elles]
 

Produire un max de valeur ?

Ne pas trop [vite] rentrer dans les détails
Livrer de manière incrém­entale
Faire des itérations les + courtes possibles
Tester chaque itération et adapter au besoin
Se mettre dans les baskets de l'util­isateur
Keep it simple, stupid!
Adopter la " ­Fail Fast Philos­­oph­y "
" ­Stop Starting, Start Finish­ing ­" (le multi-task
caymal
)
Automa­­tiser tout ce qui peut l'être

Les pièges à éviter absolument

Le gaspil­lag­e/t­ravail inutile
Les silos de respon­sab­ilité (One Team powa)
Prendre des décisions trop contra­ign­antes trop tôt
Ne pas avoir le courage de commun­iquer ce qui doit l'être
Ne pas challenger les mauvaises pratiq­ues­/ha­bitudes
Les réunions mal cadrées (pas d'agenda, mauvaise audience, pas de résumé, ...)
Avoir un " Bus Factor " faible au sein de l'équipe (pas assez de backups)
Brader la qualité pour conserver le délai/­scope initial

3 P'tits Bonus

delme
 

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