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生产物料
FCST |
MDS 8W |
MPS 8W |
MDS 8W |
DPS 8W |
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生产概述
根据FCST规划线体、设备、人力、产能等资源，确保交付满足需求； |
MDS需求结合物料、产能、工艺流程、管理体制、员工行为等因素后得到MPS； |
跟踪DPS计划执行情况，异常协调处理，保证MPS达成。 |
名词解释
PMC |
Production And Material Control |
生产计划与物料管控 |
S&OP |
Sales And Operation Planning |
生产计划与物料管控 |
FCST |
Forecast |
需求&预测管理 |
MRP |
Material Requirements Plan |
物料需求计划 |
MDS |
Master Demand Schedule |
主需求计划 |
MPS |
Master Production Schedule |
主生产计划 |
DPS |
Daily Production Schedule |
日生产计划 |
DOS |
Days of Store |
库存天数 |
LTB |
Last Time Buy |
最后一次购买 |
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精益理念
1.精益改善文化、标语——八大浪费；
2.精益改善小组、改善专项活动；
3.UPPH指标和提升，自动化导入规划；
4.优化制程中WIP的周转次数；
5.制程节拍管理，采用MOD法改善线平衡；
6.换线管理开班和收班的UPH达成；
7.看板管理、异常报警、三定管理、颜色管理； |
ECN管理
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生产状态X或Y、认证状态N 可生产
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生产状态X或Y、认证状态Y 可生产
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生产状态N、认证状态N 不可生产
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EOL管理
EOL计划 |
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1 |
LTB1下单（已报废+预估后续+售后-已补损） |
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2 |
LTB2下单（已报废+预估后续+售后-已补损） |
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3 |
LTB3下单（已报废+预估后续+售后-已补损） |
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4 |
清尾计划&不良清理 |
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5 |
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Metadata
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